Trong bối cảnh nền kinh tế giao thoa giữa nhiều nước, việc nhân sự đến từ nhiều quốc gia đang rất phổ biến. Điều này tuy mang lại cho doanh nghiệp nhiều lợi ích nhưng cũng tồn tại những thách thức trong việc quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Vậy những vấn đề đó là gì và cần giải quyết ra sao? Cùng chúng tôi tìm hiểu trong bài viết dưới đây nhé.
1. Tuyển dụng toàn cầu
Việc thuê người trên toàn thế giới dẫn đến lực lượng lao động đa dạng hơn và nguồn nhân tài rộng lớn hơn. Tuy nhiên, nhiều công ty không có chuyên gia nhân sự làm việc tại mỗi địa điểm trên toàn cầu của họ và phải tuyển dụng và tiếp nhận nhân viên mới từ xa.
Tuyển dụng toàn cầu là thách thức khi quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
Bản thân việc không thể gặp mặt trực tiếp ứng viên đã là một thách thức và quy trình tuyển dụng quốc tế thường mất nhiều thời gian hơn do Bộ phận Nhân sự cần xác minh rằng tất cả các tài liệu tham khảo, thông tin xác thực và trình độ học vấn đều hợp lý. Điều này đòi hỏi rất nhiều công sức và chi phí của doanh nghiệp. Chưa kể sau khi công ty đã tiếp nhận nhân viên mới, quá trình onboarding cũng sẽ có nhiều cập rập, không đảm bảo truyền đạt được hết văn hoá công ty.
2. Giữ chân nhân tài
Giữ chân nhân tài và ngăn chặn sự luân chuyển của nhân viên đều rất quan trọng trong toàn bộ quá trình quản lý nhân sự và đóng vai trò cốt lõi đối với sự thành công của doanh nghiệp. Nhất là đối với những doanh nghiệp đa quốc gia vì quá trình tuyển dụng đã tiêu hao rất nhiều thời gian và ngân sách.
Để làm được điều này, các công ty cần phải hiểu nhân viên của họ muốn gì và cần gì. Một trong những cách hiệu quả nhất để giữ chân nhân tài là đưa ra cho họ một bức tranh rõ ràng về tiềm năng và tương lai của họ với công ty. Cung cấp cho nhân viên của bạn các gói phúc lợi và đãi ngộ cạnh tranh cũng là một điều nên cân nhắc trong việc thu hút và giữ chân thành công những nhân tài hàng đầu trên toàn thế giới.
3. Xây dựng và duy trì văn hoá công ty toàn cầu
Với những người làm việc trên toàn thế giới, nói các ngôn ngữ khác nhau và quen với cách làm việc đôi khi trái ngược nhau thì việc xây dựng văn hóa công ty gắn kết có thể là một thách thức. Đội ngũ quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp có trách nhiệm đảm bảo rằng mọi người, dù họ làm việc ở đâu, đều cảm thấy thoải mái và được hòa nhập vào công ty.
Văn hoá doanh nghiệp là yếu tố quan trọng nên cần được truyền tải rõ ràng
Thường xuyên giao tiếp với tất cả nhân viên và lên lịch các cuộc họp định kỳ cho toàn bộ tổ chức sẽ giúp giữ cho các nhóm ở xa về mặt địa lý được kết nối và tạo cảm giác thân thuộc. Bạn cũng nên tận dụng nền tảng quản lý trực tuyến để có thể cung cấp một diễn đàn cho nhân sự, ban quản lý và các nhân viên để cập nhật mọi thông tin mới nhất của công ty. Nó cho phép các chuyên gia nhân sự công nhận và tôn vinh thành tích của mọi người dễ dàng hơn, đồng thời tạo ra một nền văn hóa công ty cởi mở, toàn diện và hợp tác.
4. Đào tạo nhân sự nội bộ
Đào tạo nhân sự góp phần tạo động lực và năng suất cho nhân viên, cho phép mọi người làm việc nhanh hơn với quyền truy cập vào tài nguyên và thông tin chuyên sâu mà họ cần.Đối với các công ty có nhiều văn phòng trên toàn thế giới, việc chia sẻ kiến thức có thể là một thách thức lớn. Để thành công, các công ty này cần ưu tiên đào tạo bằng cách đưa nó vào văn hóa của họ và chỉ định nó như một phần giá trị của công ty. Ngoài ra cũng phải nhấn mạnh tầm quan trọng của chương trình đào tạo đối với nhân viên ngay từ ngày đầu tiên của họ.
Cuối cùng, HR cần đảm bảo rằng công ty có một nền tảng đào tạo tập trung, hiệu quả để lưu trữ và chia sẻ kiến thức mà tất cả các thành viên trong nhóm có thể truy cập, bất kể họ ở đâu trên thế giới. Việc chọn một nền tảng có thể tích hợp với các ứng dụng tại nơi làm việc khác của công ty sẽ cho phép chuyển giao kiến thức tự động và cung cấp cho mọi người kiến thức họ cần trong các công cụ họ đã sử dụng.
MGE – Hệ thống quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp hiệu quả
Đến với hệ thống MGE, các nhà quản lý có thể dễ dàng thiết lập các nội dung về khóa học đào tạo nhân sự dưới nhiều hình thức khác nhau từ video, hình ảnh cho đến những bài học được gamification mới lạ, đem lại sự thích thú cho nhân sự. Ngoài ra, những thông tin về giá trị cốt lõi hoặc văn hoá của công ty để phục vụ cho quá trình onboarding một cách thuận tiện và hiệu quả.
MGE – Giải pháp quản lý nhân sự tối ưu
Đặc biệt là tất cả những dữ liệu này có thể tái sử dụng nhiều lần mà không cần tốn thêm thời gian công sức hay chi phí để thiết lập lại. Rất phù hợp với những công ty đa quốc gia có số lượng nhân viên lớn, đa dạng ngôn ngữ và múi giờ vì họ có thể truy cập vào hệ thống bất cứ lúc nào với mọi loại phương tiện từ PC, laptop đến điện thoại cá nhân. Khóa học cũng được cá nhân hóa cho mỗi nhóm ngành nhất định cùng tính năng chuyển đổi ngôn ngữ linh hoạt.
Kết
Việc quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp đa quốc gia là một bài toán khó và có nhiều lời giải. Hãy xem xét vào mục đích, giá trị và tiềm năng của công ty bạn để quyết định lựa chọn những phương pháp quản lý phù hợp.
>>> Có thể bạn quan tâm: Kiến thức quản trị nhân sự bạn cần biết
GỢI Ý: MGE – Hệ thống đào tạo trực tuyến tối ưu trong doanh nghiệp